为确保新学期各项工作有序开展，进一步提升武罗学校办学水平和教学质量的提升，集团总部早谋划，早安排，早行动，确保新学年工作开局良好。

第一，全员培训，提高教师教育教学业务素质

为提高教师教育教学业务素质，转变教学观念，打造高效、精品课堂，集团利用暑假布署安排了面向全体教师为期一周的业务培训，并聘请教育专家来学校集中进行专题讲座。通过培训，全体教师，结合自己工作实际，进行归纳梳理、总结和反思，查找自身的差距和不足，明确今后的努力方向。用新的教育理念和新课程标准，武装自己、指导自己，大大提高了个人的业务素质和能力。

第二，明确工作目标，开拓创新，实现学校发展新跨越。

新学期，集团教育工作的指导思想就是深度借鉴先进学校的办学经验和管理模式，紧紧围绕“四个提升”，牢牢把握“四新要求”，打造“六个一流”校园，努力实现“八化”总体目标。

“四个提升”，就是教育质量提升、后勤服务提升、管理水平提升、文化品位提升。

“四个要求”，就是教育理念要有新转变、内部管理要有新举措、校园建设要有新变化、教育质量要有新跨越。

“六个一校园”，就是把集团学校打造成“环境一流、条件一流、设施一流、师资一流、管理一流、质量一流”的卓越教育品牌。

“八化目标”，就是岗位目标责任化、内部管理精细化、教师素质优良化、课堂教学精品化、德育工作多样化、校园文化特色化、后勤服务全程化、教育质量最优化。

三、完善各部门岗位职责、各项工作制度及考核标准，保证各项

工作的有序推进。

为确保学校各项工作的有序推进、提升办学水平和教学质量，集团总部利用暑假，对学校管理涉及的部门岗位职责、规章制度、工作标准及考核办法进行了重新修订和完善。共涉及15个方面22个制度。其主要目的,就是进一步明确岗位分工、落实责任、量化考核，推进学校管理由“规范化”向“精细化”的转变，推进教师教学过程的最优化，打造“精品课堂”“高效课堂”，提高质量。并且从新学期开始,集团总部将进一步强化督查职能作用，实行“三、二、一、一”工作机制，对督查中发现的问题，实行问题督办反馈制度。通过督查确保各项制度的“落地生根”，“开花结果”。