4月21日，应集团董事长邀请，衡水十三中校长白祥友、党办室主任李成刚、招生办主任王斌等一行3人，到集团武邑校区进行现场调研和指导。董事长武进达、集团总部以及三个校区的领导班子成员陪同白校长深入到教室、餐厅、公寓，对学校的校园环境、校园文化和内部管理情况进行现场指导。

白校长在肯定集团办学做法的基础上，就学校发展的定位、办学基本策略和内部管理等工作作了专题辅导报告。他强调：作为民办学校，一定要充分认识当前面临的形势和良好的发展机遇，着眼于高起点、高站位，牢固树立“发展意识”、“良性循环的轮子意识”、“精益求精的标准意识”和“团队实干、敢于超越的争先意识”。

一是抓住常规管理这一办学基础，注重细节，抓住过程，“严”字当头，实施精细化管理，把每个细节、每件小事都做好做到位，真正实现“超越每刻，卓越一生”的跨越崛起。

二是结合自身，打造品牌和特色。在全面总结近二十年办学经验的基础上，找准学校的发力点，久久为功，锲而不舍，要么不干，干就干好，做就做细、做精，逐步积累，实现由量变到质变的飞跃，最终形成自己的“品牌”和“特色”，永葆学校发展的活力和动力。

三是要不断探索和完善激励机制。最大限度地调动每个教职工的积极性，做好“加法”和“减法”，引导教职工多做有利于学校、有利于学生的事，少做有损于学校形象、妨碍学校发展的事，让正能量爆棚。通过有效奖惩，最大限度地发挥制度机制的激励导向作用，挖掘教职工的最大潜能，为学校发展做出积极贡献。

四是打造一支团结务实、敢于担当、踏实干事、激情奉献的班子及中层管理团队。把人文关怀和制度管理有机结合起来，明确分工、落实职责，用“一把手”和“班子”团结干事的实际行动，以上率下，榜样带动，措施推动，聚集正能量，形成战斗力；让每个班子成员、每个管理人员、每个班主任、每个教师和全体学生都能够在一个宏伟目标的感召下，“同心、同向、同行；用心、用力、用情；细致、精致、极致”，抱成团、握成拳、拧成绳，带着激情工作，带着激情学习，带着激情干事创业，就一定能实现学校的快速崛起。

白校长以及李主任、王主任还就学校管理、教学管理和学生管理的细节同集团各校区的班子成员进行了深入的座谈、沟通和交流。

董事长武进达对白校长在百忙之中莅临学校视察指导表示热烈欢迎和衷心感谢！要求集团总部和三个校区一定要结合白校长的报告，对学校的各项工作进行全面认真的总结和梳理，查问题、找不足，对症下药，即行改进。要弘扬十三中领导班子高度团结、敢于负责、激情创业、甘于奉献的精神，调整定位，谋划新思路，强化新措施，振奋精神，鼓舞士气，积小成为大成，尽快实现学校发展和教育质量的新突破。